3 Fases para empezar un negocio

Muchas personas se plantean el crear su propio negocio en algún momento de su vida. Sin embargo, generalmente esta inquietud siempre está acompañada de una sensación de incertidumbre o temor por el riesgo que esto implica.

Incluso si ya se tomó la decisión de empezar con un negocio o emprendimiento y se tiene todo el ánimo y disposición para llevarlo adelante, el desconocimiento de ciertos aspectos y la omisión de ciertos pasos básicos pueden pagarse muy caro. Por esa razón, en este artículo abordaremos el tema de las fases fundamentales que debería tener en cuenta cualquier emprendedor al momento de empezar su propio negocio.

1 – Fase de preparación previa al plan de negocio.

La idea: Empezando por lo más básico, obviamente lo primero que debe tener para plantearse empezar un negocio es una idea de éste. Quizá aparezca por una inquietud que le viene de hace tiempo, porque ha visto una oportunidad en este momento o porque llegó a ella a partir de una conversación con alguien. Pregúntese: ¿qué hace falta en este momento y lugar? ¿Qué debería construir?

Su meta: Aunque suene a lugar común, fijar su meta es un paso indispensable. Sin tenerla clara, jamás podrá orientarse correctamente y establecer qué cosas está dispuesto hacer y en qué momento debe hacerlas. ¿Por qué y para qué empieza su negocio? ¿Quiere empezar con un negocio pequeño que crezca hasta ser una gran empresa? ¿O solamente desea un negocio que le permita tener estabilidad o independencia financiera? Cuando defina su meta podrá responder estas preguntas y otras que se le plantearán en el futuro como, por ejemplo, si debe eventualmente vender su negocio o no.

Su nombre o marca: Desde un principio es muy importante prestar atención a la creación del nombre o marca con la que trabajará. De hecho, si tiene problemas para definir el nombre de su negocio es probable que se deba a que aún le falta claridad en la idea que tiene del mismo. En este caso, definir el nombre también le ayudará a precisar su idea de negocio.

Su equipo: Si no piensa desarrollar solo su idea, debe dedicar tiempo a formar un equipo de personas calificadas para sacar adelante su plan. Busque personas de perfiles distintos que complementen sus debilidades.

2- Fase de elaboración del plan de negocio

Su plan de negocios le servirá para definir qué necesita tener en consideración para lanzar su negocio, sin importar si se trata de uno grande o pequeño. El plan debe sintetizar el sentido de su negocio en un solo documento, contar con un registro de los posibles inversionistas, entidades financieras a las que va a acudir en busca de crédito y otras personas interesadas en apoyarlo. Existe mucha bibliografía sobre los planes de negocios y debería, como mínimo, apoyarse en uno de los tantos libros disponibles al respecto.

Algunos aspectos esenciales que debe contemplar el mismo son un resumen ejecutivo que describa el concepto del negocio, cómo se financiará, qué presupuesto requiere para empezar operaciones, apoyo legal, personas involucradas, etc.

La descripción del negocio debe ser específica y responder a cómo su negocio entrará en el mercado en general o a qué sección del mismo. También cómo espera vender y cómo entregará sus productos, así como las características de los mismos, por qué las personas estarán interesados en ellos y cómo garantizará su producción o la prestación del servicio si es el caso, cuál será el costo del mismo y el margen de beneficios final que espera obtener.

Otro aspecto que debería contemplar es un plan sumario de marketing, cómo accederá a su público objetivo, cuál es el tamaño de éste y cuáles espera que sean sus ventas potenciales.

Por otra parte, un análisis comparativo de la situación de otras empresas en ese merado le permitirá encontrar similitudes y diferencias con su propuesta, así como los éxitos y fallas que debe tener en cuenta para que su proyecto pueda ser exitoso.

A partir del presupuesto total que genere su plan debe procurar contar con más del mínimo requerido como parte de los costos iniciales, de manera que tenga margen de maniobra si alguna eventualidad llega a presentarse y requiere un mayor flujo de dinero para entrar en funcionamiento.

Sólo un plan bien diseñado le permitirá ahorrar en aspectos que no sean indispensables para poner en funcionamiento su empresa, descartando lo que no necesita y enfocando sus energías y recursos en los aspectos que más lo exigen.

3 – Fase de implementación.

Algunos aspectos que puede encontrar especialmente importantes a la hora de implementar su negocio son:

Garantizar las locaciones: Del perfil de su negocio dependerá si es suficiente su propio hogar o requerirá instalaciones de otras características.

Creación de un sitio web: En la actualidad, lo que no está en internet no existe. Sea como elemento que forma parte de su marketing, como plataforma que permita contactarlo o realizar transacciones online, su sitio web debe resultar llamativo a ojos de terceros.

Construcción de su imagen: Considere seriamente si el perfil de su negocio amerita la vinculación de diseñadores profesionales. A pesar de que se incrementarán los costos iniciales, una presentación confiable y de calidad puede ser indispensable para que su negocio inicie con el pie derecho.

Lanzamiento de su producto o servicio: Sea cual sea su producto, si lo fabrica, empaca, ofrece online o directamente lo vende, o si se trata de un servicio una vez esté listo para prestarlo, organice un evento especial para el lanzamiento. Anúnciese en la prensa y por internet a través de su página, blog y redes sociales.

Fortalezca y desarrolle una excelente presencia social en los medios: Con anticipación y desde el comienzo de las operaciones apóyese en Facebook, Twitter y todas las redes sociales que tenga a disposición de manera que pueda contar con una fuente de contacto con sus clientes y pueda hacer un seguimiento del progreso de su presencia e imagen.